所有的營銷都是在營銷人性！
所有的管理都是在經(jīng)營人心！
一切只為結(jié)果！

       今天，我的新書《瘋賣》登陸京東、當(dāng)當(dāng)、天貓、淘寶等平臺上線！《瘋賣》是一本系統(tǒng)介紹企業(yè)如何實現(xiàn)產(chǎn)品瘋賣及狼性團隊幾何式復(fù)制的實戰(zhàn)教程，是企業(yè)老板及管理人員必備的營銷指南。我把12年的商場實戰(zhàn)經(jīng)驗濃縮成了本書，書中包含了“戰(zhàn)略思維”“品牌打造”“營銷推廣”“團隊打造”“管理技能”“互聯(lián)網(wǎng)工具”六大板塊的內(nèi)容。

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100本的企業(yè)團購，限時免費贈送線下課程

 

       我從事營銷策劃行業(yè)12年，服務(wù)過大大小小的企業(yè)上百家。在這12年里面，無論市面上說我們擅長的是招商，是品牌，是營銷，還是策劃，其實我們最重要干的一件事情就是一個賣字！把產(chǎn)品和服務(wù)賣得更多，賣得更貴，賣得更久。這三個維度的事情一直是我們的工作。當(dāng)然在這12年里面，我們接觸到各種各樣的企業(yè)，他們有傳統(tǒng)制造業(yè)的，快消品的，互聯(lián)網(wǎng)的，各種類別的都有，甚至包括一些商業(yè)地產(chǎn)的。他們來找我，都是帶著不完美甚至是問題來的，最終從我這里都想得到一個完美的解決方案，實現(xiàn)快速擴張。對我們來講，我們的目標(biāo)就是幫助他們從不完美變得更加完美，從而成就他們的大夢想。

       在解決企業(yè)問題時，我做的第一個動作是企業(yè)體檢，企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀跟存在的問題其實是跟它的老板有相當(dāng)密切的關(guān)系的。這些老板被我分成了兩個類別，第一種類別是技術(shù)型的，干生產(chǎn)、干技術(shù)的，這些人的優(yōu)勢就在于能把產(chǎn)品做得很好，但是經(jīng)常會陷入營銷困局。在這些老板眼中，他們認為，生產(chǎn)出來的半成品或者配件賣給到別人就是一個完整的產(chǎn)業(yè)鏈了，其實這種想法是非常局限的。我曾經(jīng)說過，OEM加工對整個中國制造業(yè)的傷害是巨大的，就跟當(dāng)年的鴉片戰(zhàn)爭一樣，我認為鴉片是毒害了中國人的身體，讓我們沒有了反抗西方列強的能力；而OEM加工這件事情，毒害的是中國民營企業(yè)老板的思維，會讓我們中小民營企業(yè)的老板不會去思考銷售的問題、品牌的問題。那么這帶來的嚴重后果是企業(yè)漸漸受制于人，接到的訂單慢慢變得越來越苛刻，價格被壓得很低，沒有利潤甚至沒有訂單了，然而企業(yè)一點辦法都沒有，這個時候企業(yè)老板才發(fā)現(xiàn)，原來商業(yè)世界不是這樣的，才發(fā)現(xiàn)原來他的企業(yè)是不完美的。

 

       這種企業(yè)需要解決營銷創(chuàng)新的問題，這也是我說的第一種不完美變成完美，他們的創(chuàng)新怎么開展呢？在本書的內(nèi)容里我有提到的延續(xù)性創(chuàng)新和破壞性創(chuàng)新就是給這種企業(yè)的兩種營銷創(chuàng)新的解決方案。

       第二種類型的企業(yè)老板是銷售型的，那他為什么不完美呢？因為這些人往往都有一個最致命的問題，就是自己干可以，教別人不行，創(chuàng)業(yè)初期，他會迅速地賺到第一桶金，但是很快他會發(fā)現(xiàn)一個問題，招來的人都不如他，慢慢地所有事情他都親力親為，他在前面拉著這些人，很累很辛苦。這種類型的企業(yè)老板他也覺得不完美，因為企業(yè)到了一定階段的時候，他發(fā)現(xiàn)就他自己一個人在干，五年，十年還是這個樣子，銷售額提不上去，企業(yè)沒有增長，甚至出現(xiàn)倒退。他不知道怎么去裂變跟復(fù)制，這是他的不完美。

       像這種企業(yè)，我們會幫他創(chuàng)新營銷模式，然后打造標(biāo)準(zhǔn)的團隊去簡單復(fù)制，對于營銷中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，我們可以用降維打擊式的集中優(yōu)勢兵力打殲滅戰(zhàn)，幫助團隊實現(xiàn)攻堅！在書中，我用《孫子兵法》中的“求之于勢，不責(zé)于人”作為主題，做了詳細闡述。

       其實從12年前我們創(chuàng)業(yè)的時候，我們當(dāng)時的定位，就是去解決一些當(dāng)時的策劃公司、咨詢公司、設(shè)計公司等解決不了的問題。其實不管是設(shè)計也好，包裝也好，策劃也好，所有傳統(tǒng)策策劃公司干的事情，大都是把這個產(chǎn)品的前80%的問題解決掉，讓它變成看起來很厲害的樣子，但是沒有人解決最后一公里的問題，就是臨門一腳讓用戶馬上購買的問題。

 

       這個“臨門一腳”，其實最終就是人性的把控。我經(jīng)常說成交決策分兩部分，一部分叫理性，一部分叫感性。如果首先你的產(chǎn)品和服務(wù)解決不了他理性的需求，就是他完全沒有這個需求，那這個決策模型就不成立了。就像把梳子賣給和尚一樣，我不懷疑能把梳子賣給和尚，但是要想大規(guī)模地，持續(xù)地把梳子賣給和尚，這不是一件定律之內(nèi)的事情。所以理性這一面，我首先干的事情，是要對一個行業(yè)做調(diào)研，對一個產(chǎn)品做深度的了解，對用戶去做分析，成交就是在用戶的需求和企業(yè)的產(chǎn)品之間架起一座堅固的雙向互通的橋梁，橋梁的一邊是你把產(chǎn)品和服務(wù)賣給用戶的通道，另一邊是用戶把建議和需求反饋給企業(yè)的通道。

 

       然而在成交決策過程中，只有很少一部分是被理性打動的，你需要給他的第一個理由，是這個產(chǎn)品確實對他有用，這是需要理性。但是為什么我要買？以及為什么今天我就要馬上買？為什么今天我一定就要馬上跟你買？這件事情一定是有共性的，這個時候就需要感性的一面來主導(dǎo)了。舉個例子，我在招商會現(xiàn)場銷講時，很多時候都不是我一個人影響了所有人，是我先用企業(yè)的優(yōu)秀基因先成交了自己，然后用自己的能量影響了會場上的10%到30%的積極份子，然后通過我跟這些積極份子加在一起的能量，又影響了30%的人，最后影響到80%的人，最后那20%的人是典型的羊群效應(yīng)，他們甚至都沒來得及思考就會產(chǎn)生購買。這其實就是一個博弈的過程，要不然是你影響他，要不然他影響你。這個世界80%的人注定是要被20%的人給領(lǐng)導(dǎo)的。如果你堅定自己是對的，你堅定自己的信念是對的，你的思想是對的，你是發(fā)自內(nèi)心的在幫他，你就應(yīng)該堅定的去做這件事情。沒有被你感染不了的人！

       我經(jīng)常講，我們今天的用戶是有共性的，不管是什么年齡段的用戶，也不管是什么身份的用戶，在這些社會標(biāo)簽的背后，都是智人，我們智人這個物種通過凈化走到今天，是有很多寫在基因里面的共性，比如：面對未知時的恐懼、面對資源時的貪婪、面對得到時的快樂和面對失去時的痛苦，等等這些共性曾經(jīng)幫助我們從非洲草原走到今天的文明世界，同時這些共性也會影響著我們的日常行為，我們通過撐控這些共性，去掌控他們的決策。所以我經(jīng)常說：要想實現(xiàn)瘋賣，必須要學(xué)會洞察人心，洞察人性。

       在書里我花了很大的篇幅去講兩個環(huán)節(jié)，第一個環(huán)節(jié)怎么把產(chǎn)品，通過線上、線下賣給C端的用戶，這是一個講方法的篇章。第二個環(huán)節(jié)重點講的是怎么樣復(fù)制更多的人，去做你第一個環(huán)節(jié)做的事。這是講人性的篇章。

 

       曾經(jīng)有朋友問我：“你們能解決這么多企業(yè)的問題，幫助他們實現(xiàn)產(chǎn)品的瘋賣，是不是有什么獨創(chuàng)的秘籍呢？”

       其實，這個世界從來沒有什么秘籍，十二年來，我們的確研究過很多的思想原型，從孔孟之道、孫子兵法、陽明心學(xué)再到我們偉大的共產(chǎn)黨在軍事、經(jīng)濟等方面的治國之道，當(dāng)然更包括西方的各種營銷和管理之道，像美國通用電氣前CEO杰克·韋爾奇推行的“六西格瑪”標(biāo)準(zhǔn)，日本“經(jīng)營之神”松下幸之助的“自來水哲學(xué)”，美國“定位之父”杰克·特勞特的“特勞特定位”，這些思想原型都在很大程度上幫助了我們在面對企業(yè)問題的時候，進行更深層次的思考，特別是我們偉大的中國共產(chǎn)黨，在面對中國960萬平方公里土地的時候，不管是從前期的軍事斗爭，還是后期的經(jīng)濟管理，都找到了具有中國特色的解決辦法，研究和學(xué)習(xí)這些，讓我們在幫助企業(yè)解決品牌和營銷的問題時，有了更多符合中國特色的方法。

 

       當(dāng)然，在品牌和營銷的工具應(yīng)用上，我們也不會拘于哪一個門派，如果你要解決的是線上銷售的問題，肯定我們會推薦使用阿里、京東等這樣的平臺，如果你要解決對個人用戶的宣傳推廣問題，我們肯定推薦使用騰訊、頭條，甚至抖音等這樣的推廣平臺，如果你的企業(yè)需要找的是企業(yè)客戶，那么我們可能推薦的就是百度和360的推廣。那當(dāng)然，細分下去更是，什么樣的需求公眾號就能解決，什么樣的需求要做個小程序，什么時候用SEM，什么時候用信息流和新媒體，我們也都是完全根據(jù)解決問題的效果來選擇推薦。所以，在我們眼里，沒有最好的，只有最適合的。

       在品牌傳播上，雖然我們支持：一句話把自己說清楚的品牌定位語和一句話喊動用戶的品牌廣告語，但在傳播的方式上，我們會既推薦使用傳統(tǒng)媒體，也會推薦使用新媒體，如果有必要，像《南方都市報》這樣的權(quán)威紙媒和CCTV這樣的國家官方媒體我們也會推薦使用。

       在我們眼里，沒有完全的好壞、對錯，只有在當(dāng)下最適合的選擇。所以我們說我們是營銷策劃領(lǐng)域的實用主義者。

       從0到1是一件很難的事，在走向成功的路上很難，在面對評判的時候很難，在歷史長河里通過時間的檢驗很難。但是從1到3，甚至從1到N卻相對容易，一間齊黑披薩火了可以復(fù)制好多個分店，一個摩拜火了迅速涌現(xiàn)出優(yōu)拜、ofo、小鳴、哈啰等等共享單車品牌，一種共享模式出現(xiàn)了可以應(yīng)用在各行各業(yè)，在現(xiàn)今社會，不是比誰創(chuàng)造得快，而是比誰學(xué)得快。那么為什么都是復(fù)制，有些企業(yè)留下來了，有些被淘汰了，那就是不光要學(xué)，還要有創(chuàng)新，結(jié)合實際學(xué)以致用。所以說優(yōu)秀靠模仿，卓越靠借鑒！

7月26日喬師傅招商會何俊鋒老師成交現(xiàn)場，單場成交超千萬元

       這也是《瘋賣》的原則，我們不創(chuàng)造理論，我們借鑒；我們不紙上談兵，我們舉例；但我們也絕不人云亦云，我們總結(jié)提煉再加上自己的心得。我們堅信也許你正在面對的問題正好是別人剛剛成功解決過的，而你成功解決過的問題又是正在困擾別人的問題。如果你曾經(jīng)聽過我的聲音或者將來有機會面對面聽了我的聲音，你就會明白，我是在用生命的熱情幫助企業(yè)實現(xiàn)瘋賣的夢想！

       得知我的新書推出上線后，有很多企業(yè)選擇100本100本地團購，去送給自己的員工，或者送給自己的客戶，他們希望在品牌上，在營銷上，他們的員工們、客戶們能夠思想認知統(tǒng)一，能夠一起實現(xiàn)產(chǎn)品的瘋賣。希望購買本書的朋友，歡迎到京東等平臺搜索“瘋賣 何俊鋒”，京東平臺100本的企業(yè)團購，限時免費贈送線下課程。

       商業(yè)怎么樣才能良性發(fā)展，企業(yè)如何才能把產(chǎn)品賣出去，而且賣好？這需要非常系統(tǒng)的品牌營銷的轉(zhuǎn)化。在品牌營銷上，尤其是在招商方面，何俊鋒老師幫助了很多企業(yè)實現(xiàn)逆襲！

——世界華人協(xié)會常務(wù)副主席，黎遠
 

       企業(yè)創(chuàng)始人的人格魅力往往會影響企業(yè)的文化，再通過產(chǎn)品傳導(dǎo)給它的消費者。我非常認同何俊鋒老師的觀點，企業(yè)需要建立《瘋賣》這樣一個營銷體系，從而在企業(yè)發(fā)展過程中的關(guān)鍵節(jié)點發(fā)揮出其戰(zhàn)略性意義。

——財經(jīng)作家，水木然
 

     《瘋賣》蘊含了何俊鋒老師多年的實戰(zhàn)經(jīng)驗，可以說是一本實戰(zhàn)指南，相信《瘋賣》必然瘋賣！

——廣東金邦化工集團有限公司董事長，金超
 

       看完《瘋賣》， 你就會知曉，如何讓一個人主動購買你的產(chǎn)品、為你打工、成為你的粉絲，甚至愛上你！

——廣東盛世凈源環(huán)保科技有限公司董事長，陳俊