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制造企業(yè)老板的難處，誰(shuí)能懂？
作者：何俊鋒 三年前，一家模具廠的老板楊興將工廠從深圳龍崗區(qū)搬遷到了東莞長(zhǎng)安鎮(zhèn)，圖的就是東莞廠租便宜。沒(méi)想到，現(xiàn)在他又要再次面對(duì)廠房租金漲價(jià)的現(xiàn)實(shí)。
這家模具廠安身于長(zhǎng)安鎮(zhèn)霄邊社區(qū)的莞深智造工業(yè)城里，這個(gè)工業(yè)城容納著眾多來(lái)自東莞本土以及深圳的企業(yè)。 三年前，楊興在工業(yè)城里租下了3000平方米的廠房，簽了3年合約，租金為60000元/月，平均下來(lái)是20元/平方米的價(jià)格。隨著租約即將到期，楊興被告知，續(xù)約廠租將漲至100000萬(wàn)元，漲幅超六成。 漲價(jià)幅度超出了楊興的預(yù)料，超30元/平方米的租金，恰恰是他離開(kāi)深圳時(shí)的租金水平。如果按這個(gè)價(jià)格續(xù)約，幾乎沒(méi)有什么利潤(rùn)可言。
1 降低成本 2015年起，隨著深圳產(chǎn)業(yè)外溢，東莞憑借著毗鄰的地理優(yōu)勢(shì)，成為了最大的“接盤手”，東莞廠租也隨即開(kāi)啟增長(zhǎng)模式。 我一直從事企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略咨詢，對(duì)珠三角的企業(yè)每個(gè)階段的現(xiàn)狀比較了解，大約五年前，東莞的租金還有個(gè)位數(shù)水平，如今漲幅最大的臨深片區(qū)和松山湖區(qū)域已高至35元/平方米，距離深圳較遠(yuǎn)的水鄉(xiāng)片區(qū)也要15—20元/平方米。 我在《制造業(yè)老板們的自白：曾是立國(guó)之本的制造業(yè)如今為什么這么難？》中講到制造企業(yè)的現(xiàn)狀，引起了很多企業(yè)老板的共鳴，再加上房租的成本在幅度上漲無(wú)疑給傳統(tǒng)制造企業(yè)雪上加霜。
東莞成為許多企業(yè)首選的落腳之地。企業(yè)主們表示，當(dāng)時(shí)東莞的優(yōu)勢(shì)很多，最重要的就是租金便宜，相當(dāng)于深圳2010年之前的水平。東莞經(jīng)濟(jì)過(guò)去依賴外貿(mào)，自2008年金融危機(jī)后地方給出了很多優(yōu)惠政策。 其次，東莞的勞動(dòng)力成本低，最低工資標(biāo)準(zhǔn)要比深圳低約300元，平均工資更是低不少，比起更加便宜的粵西粵北地區(qū)，東莞距離深圳最近。 2016年，一篇名為《別讓華為跑了》的文章在互聯(lián)網(wǎng)上炸開(kāi)。作為一家每年稅收超過(guò)百億、全球領(lǐng)先的通信科技巨頭，華為的“出逃”讓“深莞之爭(zhēng)”成為熱門話題。
2 面對(duì)成本上漲，走還是留？ 眼看著東莞廠租持續(xù)攀升，近些年，一些工廠的確搬走了。部分流向西部?jī)?nèi)地城市，部分則搬遷至越南、老撾、印度等國(guó)家。 最早去越南的那一批工廠，剛開(kāi)始都很興奮，覺(jué)得胡志明市就是10年前的東莞，材料、人工等成本能便宜一半。但是搬遷過(guò)去的許多廠家沒(méi)過(guò)多久又搬了回來(lái)。雖然成本便宜，但東南亞沒(méi)有東莞如此齊全的產(chǎn)業(yè)鏈支撐。 一旦機(jī)器出現(xiàn)問(wèn)題就成了大麻煩。在東莞模具城，更換零件半小時(shí)就能搞定，但在越南，往往需要奔波一周，不但要找相關(guān)零件廠家，還要花費(fèi)大量精力進(jìn)行溝通。 雖然各項(xiàng)成本都在漲，但是東莞完整的產(chǎn)業(yè)鏈依然是無(wú)可替代的優(yōu)勢(shì)，也是很多老板堅(jiān)持留在東莞的原因。
3 自身升級(jí)戰(zhàn)略 我出過(guò)一本書(shū)《瘋賣》，在JD熱銷榜有，很多企業(yè)家朋友看過(guò)后帶著他們的問(wèn)題找到我，希望能得到一個(gè)解決方案。我曾說(shuō)過(guò)，OEM加工對(duì)整個(gè)中國(guó)制造業(yè)的傷害是巨大的，限制了老板的思維，讓制造企業(yè)老板不再去思考銷售的問(wèn)題，人的問(wèn)題，品牌的問(wèn)題，賦能的問(wèn)題，那么久而久之帶來(lái)的嚴(yán)重后果是企業(yè)受制于人，接到的訂單條件變得越來(lái)越苛刻，價(jià)格被壓得很低，甚至沒(méi)有利潤(rùn)了，更可怕的是企業(yè)一點(diǎn)辦法都沒(méi)有，再加上就像上面提到的房租再一上漲，企業(yè)就只能選擇換房租更低的城市，持續(xù)著惡性循環(huán)，更慘的就只能關(guān)門大吉。 這種企業(yè)需要解決的是創(chuàng)新的問(wèn)題，怎么樣創(chuàng)新呢？在《瘋賣》一書(shū)中提到了兩種制造型企業(yè)的創(chuàng)新解決方案：一是延續(xù)性創(chuàng)新，二是破壞性創(chuàng)新！
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