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MSN退出中國，警示中國企業(yè)：商業(yè)和策略一定要接地氣
這一天還是到來了，在MSN壽終正寢近兩年后，MSN中文網(wǎng)宣布離去。年紀(jì)稍小的網(wǎng)民對這個(gè)名詞是陌生的，但無論是作為社交軟件的MSN，還是作為門戶網(wǎng)站的MSN中文網(wǎng)，對于大多數(shù)老網(wǎng)民來說都是一種青春的記憶。
那段記憶貫穿著“職場”、“白領(lǐng)”等互聯(lián)網(wǎng)早期記憶，在與昔日QQ的對比背景下，MSN代表著“高端”的字眼。
但如今，已經(jīng)很難再對社交軟件或者門戶網(wǎng)站進(jìn)行階層劃分，QQ和微信不再只是年輕人的專寵，它們已經(jīng)深入到生活的方方面面，而MSN等門戶網(wǎng)站的形態(tài)也已經(jīng)異化成公眾號(hào)或者今日頭條走進(jìn)每一個(gè)中國網(wǎng)民的手機(jī)里、Pad上。
中國人喜歡“以成敗論英雄”，但MSN中文網(wǎng)和MSN在技術(shù)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)上都不算失敗，其退出中國的最大原因仍然指向了商業(yè)和營銷策略上的不接地氣。
作為跨國巨頭一小塊版圖里中國市場的一小塊互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)，MSN在華體系從誕生就注定了失敗。如同谷歌沒能倒騰太大的硬件波瀾，微軟在售賣操作系統(tǒng)拷貝之外也在互聯(lián)網(wǎng)層面艱難前行。
言及中國市場，MSN還要受到政策的諸多瓶頸（MSN中文網(wǎng)就必須與中資公司五五分半占股），制度和資本的掣肘決定了MSN中文網(wǎng)的舉步維艱，也可惜了昔日“第一白領(lǐng)門戶”的榮耀，這并非夸張，它確實(shí)真的輝煌過，只是無法企及新浪等四大門戶的風(fēng)光。
MSN也并不是惟一在華失敗的國際互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，雅虎、谷歌、eBay……這樣的名單一大串。有的敗于產(chǎn)品策略，有的死于政策瓶頸，有的甚至說不出原因。
實(shí)際上，MSN的技術(shù)和商業(yè)團(tuán)隊(duì)仍然能夠在中國活躍，在微軟變革其互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)架構(gòu)，開始注重跨平臺(tái)Windows協(xié)作的當(dāng)下，廣告甚至是MSN中國團(tuán)隊(duì)頗為賺錢的新路徑，只不過作為資訊類或者社交類產(chǎn)品，存在的意義已經(jīng)不大。
反過來看，商業(yè)戰(zhàn)場是公平的，無論硬件還是軟件，奮斗了十幾年的中國科技產(chǎn)品出海也仍在初級階段。
有時(shí)候，我們對“世界是平的”或者“互聯(lián)網(wǎng)是無國界”的大言不慚，但技術(shù)的低門檻和弱壁壘并不意味著跨國生意好做，尤其是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，本身也是一種文化產(chǎn)品，遠(yuǎn)不及蘋果或者微軟的操作系統(tǒng)銷售的簡單。 |
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