最新動(dòng)態(tài)
三步曲選擇優(yōu)質(zhì)的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目
三步曲選擇出優(yōu)質(zhì)的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目
和眾營銷策劃總裁 何俊鋒
和眾營銷策劃在過去十年一直在幫助很多的廠家,或者說更多的企業(yè)設(shè)計(jì)商業(yè)模式,營銷模式。最近有很多的朋友都在跟我咨詢,如何去選擇一個(gè)適合自己的項(xiàng)目并且優(yōu)質(zhì)的項(xiàng)目呢?今天我就站在一個(gè)創(chuàng)業(yè)者的角度去跟大家去分享如何選擇優(yōu)質(zhì)的并且適合自己的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目,更多的創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)的初期需要去加盟別人的項(xiàng)目,在這個(gè)過程中, 如何在魚目混雜,這個(gè)亂七八糟的這些項(xiàng)目中間去選擇出適合自己并且優(yōu)質(zhì)的項(xiàng)目呢?今天的市場環(huán)境下,選擇項(xiàng)目的渠道很多,資訊也很多,在這些項(xiàng)目中間有很多的項(xiàng)目是優(yōu)質(zhì)的,當(dāng)然也有極少部分的項(xiàng)目可能不一定是那么的優(yōu)質(zhì)或者不一定適合你,這個(gè)時(shí)候選擇就很重要。 大家都知道有一句話叫做“選擇大于努力”,今天我就跟大家先分享三點(diǎn),在選擇創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的過程中必須要具備的三大特點(diǎn),另外再跟大家分享一個(gè)我們真實(shí)的案例,我們認(rèn)為選擇創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目需要遵循它的三大原則。 首先第一,要看這個(gè)項(xiàng)目本身它是否遵紀(jì)守法,守規(guī)矩才能打勝仗,在這種比較復(fù)雜的社會(huì)環(huán)境下, 有很多項(xiàng)目可能打了法律的擦邊球,有的一開始就跟法律的很多規(guī)則是違反的, 像這樣的一些項(xiàng)目,不管他今天是否盈利狀況很好,這都不是我們要考慮的范圍, 因?yàn)槲覀冎肋@樣的項(xiàng)目他肯定是做不久的,所以第一條就是要遵紀(jì)守法,項(xiàng)目本身是否遵紀(jì)守法,當(dāng)然這中間要涉及的內(nèi)容很多,首先我們要看一下公司, 它是否所有的手續(xù)是不是合理合法的。那么第二個(gè)板塊,我們要看它的產(chǎn)品或者服務(wù)是不是能夠產(chǎn)生價(jià)值,這一點(diǎn)是非常非常重點(diǎn)的,特別在價(jià)值的這個(gè)角度來看,就像前段時(shí)間有人問我三級分銷的價(jià)值一樣,三級分銷本身它是工具,它沒有對錯(cuò),但三級分銷用在哪里,首先我認(rèn)為選擇三級分銷的核心是產(chǎn)品真正能打動(dòng)人,真正對消費(fèi)者有價(jià)值,或者你的服務(wù)對消費(fèi)者有價(jià)值對用戶有價(jià)值,如果沒有價(jià)值,那么不管你用什么樣的營銷模式,最終都是沒有意義的, 選擇一個(gè)好的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目最重要的第二點(diǎn)是什么呢? 一定要能夠?qū)W到東西,學(xué)到東西四個(gè)字看起來來講很簡單,其實(shí)不然,為什么這樣說?去加盟別人的項(xiàng)目,去找別人合作項(xiàng)目的時(shí)候,很多的創(chuàng)業(yè)者還處在比較年輕,或者說未來有很多機(jī)會(huì)的一個(gè)年齡段或者說時(shí)間段,在這個(gè)過程中,你選擇的這個(gè)項(xiàng)目,創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目,能不能讓你學(xué)到更多東西,這件事情是個(gè)非常重要的觀點(diǎn),為什么這么去講呢,因?yàn)槭澜缱兓芸?,我們都知道十年前我們很難想象今天的很多現(xiàn)象,拿著手機(jī)就可以去到任何的地方,甚至在很多地?cái)偵腺I個(gè)水果都可以拿個(gè)手機(jī)直接支付,我們更不能想象十年前,更不能想象今天的共享單車, 方方面面的滴滴打車很多這一類型的互聯(lián)網(wǎng)的行為,所以學(xué)到東西是你在創(chuàng)業(yè) 選擇創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的過程中第一個(gè)很重要的事情,就像我們過去經(jīng)常在講,一個(gè)人30歲之前你能掙到多少錢其實(shí)不是最重要的,重要的是你掌握了多少掙錢的本領(lǐng),那么30歲之后才能在你真正心智成熟和資源匹配得當(dāng)?shù)那闆r下 才能夠創(chuàng)造更多的機(jī)會(huì),所以我們說學(xué)到東西很重要,那么學(xué)到東西,到底學(xué)什么樣的東西,跟誰學(xué),以及學(xué)到東西哪些是對我有用的,學(xué)到什么程度,這件事情我跟大家簡單做一個(gè)交流,首先學(xué)到東西跟誰學(xué)要解決跟誰學(xué)的問題,那么在這個(gè)項(xiàng)目中間,一定是我們始終遵循的一點(diǎn),經(jīng)驗(yàn)雖然不一定是萬能的,但是當(dāng)我們真真正正去看到很多成功者和失敗者,他們成功是怎么樣成功看到的不管是臺(tái)前,看到了很多幕后,甚至參與了很多幕后很多的東西,那么對我們的幫助可能會(huì)很大,第二個(gè)就是失敗者的一些經(jīng)驗(yàn),就像我之前講過的一個(gè)案例,在二戰(zhàn)的時(shí)候美國的空軍跟日本的空軍在打得非?;馃岬那闆r下,美國的空軍損失很慘重,一個(gè)專家提出來一個(gè)方案說:我們要應(yīng)該把所有的飛回來的這些飛機(jī),受了傷的這些飛機(jī)做一個(gè)統(tǒng)計(jì),看一看飛機(jī)的哪些部位是受傷最嚴(yán)重的,我們就在這些手上最嚴(yán)重的部位給它加上裝甲給他加上防護(hù),那么這樣是不是就會(huì)讓我們的戰(zhàn)損比低了很多呢?大家都覺得這個(gè)說的很有道理,于是就把所有收回來的飛機(jī)做了一個(gè)統(tǒng)計(jì),最后統(tǒng)計(jì)完了以后在最容易中彈的部位中的最多的部位裝了裝甲,但是我們發(fā)現(xiàn)飛回到戰(zhàn)場上去以后,戰(zhàn)損比仍然很高,為什么呢?后面我們就得出一個(gè)結(jié)論:原來受了傷的這些飛機(jī)雖然它受了傷但是不是致命傷,因?yàn)樗梢燥w回來嘛,真真正正受了致命傷的那些飛機(jī)已經(jīng)飛不回來了。所以我們知道,跟誰學(xué),不光要學(xué)那些成功的人在臺(tái)前講的那些東西,更要跟失敗的人學(xué)他們曾經(jīng)犯過的那些致命的錯(cuò)誤,所以這是我們說到的學(xué)到東西,當(dāng)然了學(xué)到東西的過程中 ,不管是學(xué)到這些戰(zhàn)略層面的東西,還有很多戰(zhàn)術(shù)層面的東西,一定要參與很重要,你能不能真真實(shí)實(shí)參與整個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)營中去,如果有些項(xiàng)目你只做了其中一個(gè)很小的部分,你永遠(yuǎn)看不到全局,就算你在這個(gè)項(xiàng)目中間掙到了錢,或者是做到了比較有一些成就,都只是某一個(gè)階段某一個(gè)板塊的成就,沒有看到全局,所以說在這個(gè)過程中學(xué)到東西是很重要的,當(dāng)然了就像我們經(jīng)常說生活不止眼前的茍且,還有詩和遠(yuǎn)方一樣,詩和遠(yuǎn)方就是我們要學(xué)到的東西,為將來你的發(fā)展做好充足的準(zhǔn)備。 第三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)就是賺到錢了,我想每一個(gè)創(chuàng)業(yè)者很關(guān)注的一個(gè)問題是我能不能賺到錢,作為一個(gè)商業(yè)項(xiàng)目來講他不能盈利不能賺到錢那就是在犯罪,就像我們講到的口頭禪一樣,可是君子愛財(cái)取之有道,在賺錢的過程中首先我們把過去這些創(chuàng)業(yè)者分兩類:一類是新手,新的創(chuàng)業(yè)者更多關(guān)注的是什么,利潤空間夠不夠?。?/span> 100塊的東西我是不是能賣500塊、能不能賣1000塊?他關(guān)注的是利潤空間的問題,這是新手,第二個(gè)關(guān)注的是有沒有什么贈(zèng)送啊,能不能便宜一點(diǎn)呢?都是關(guān)注的這一類型的問題,更多的老手在選擇創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的過程中關(guān)注什么東西呢? 我發(fā)現(xiàn)他們關(guān)注的是到底這個(gè)產(chǎn)品或者這個(gè)服務(wù)能不能夠賣得掉?賣得掉才是最最重要的,反而利潤率不是他們最看重的,舉個(gè)簡單的例子來說,一個(gè)產(chǎn)品哪怕他的利潤空間利潤率只有10%,5%,只要它能夠賣得掉,他都愿意去做,就像我們今天看到的許多快消品一樣例如啤酒,一箱啤酒據(jù)說利潤還不到10塊錢, 那么在這個(gè)過程中我們發(fā)現(xiàn)為什么還有那么多人愿意去賣呢?因?yàn)槠【频匿N量足夠的大,那么在這個(gè)過程中這對他來講很重要,前兩天我跟一個(gè)企業(yè)家在一起去交流,這個(gè)企業(yè)家是一個(gè)做的非常成功的企業(yè)家,他下面很多的分子公司,有一天他下面的一個(gè)子公司的經(jīng)理來跟他講說:有一個(gè)項(xiàng)目投200萬,一年的盈利大概是80萬,這個(gè)項(xiàng)目要不要做?那這個(gè)客戶就問下面的這個(gè)經(jīng)理說:你覺得這個(gè)項(xiàng)目要不要去做呢?這個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)理就說老板我覺得這個(gè)項(xiàng)目的盈利太少了,你看一年投200萬才掙80萬這么少,我覺得這個(gè)項(xiàng)目的利潤空間太薄了,不愿意去做,老板語重心長的跟他講了一句話,他說你知道我們兩個(gè)最大的區(qū)別是什么嗎?你不看你投資多少錢只看你掙多少錢,投200萬掙80萬,投2000萬掙800萬,投兩個(gè)億呢是8000萬,你對80萬不感興趣,但是你對8000萬應(yīng)該感興趣,但是你想過沒有只需要我在投資額上加大砝碼,我就可以掙到這8000萬,所以這就是有經(jīng)驗(yàn)的跟很多初創(chuàng)者的區(qū)別。說到這里又說回賺不到錢的事情, 老手更加關(guān)注的不是利潤空間的問題,而是賣不賣得掉的問題,只要能賣得掉,那么利潤自然就很可觀,所以在這中間我們就要選擇一個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的時(shí)候首先第一件事情我們要去評估它,要賣給誰?準(zhǔn)備賣給誰?這些用戶是不是你當(dāng)?shù)鼗蛘哒f你想選擇的那個(gè)創(chuàng)業(yè)的區(qū)域所沒有的。第二個(gè),用什么養(yǎng)的方法賣給他們,那這件事情是很重要的,當(dāng)然商業(yè)術(shù)語名叫“營銷模式”,就像前幾天,其實(shí)這兩天來一直有客戶在咨詢我,他在山東的下面的一個(gè)縣里面開了一個(gè)馬術(shù)俱樂部, 就是騎馬的那個(gè)馬術(shù)俱樂部,他想跟我交流說我這個(gè)營銷策劃該怎么做?其實(shí)我們發(fā)現(xiàn)一開始可能就是個(gè)錯(cuò)誤,為什么這樣講?馬術(shù)在今天的中國來講雖然不是一個(gè)新鮮事物,但是它至少是一個(gè)對目標(biāo)消費(fèi)群體和目標(biāo)市場比較有要求的這么一個(gè)項(xiàng)目,那么你選擇在山東的下面一個(gè)縣城里面去做這件事情,可能一開始的選擇就不是那么的適合你,那么又比方,前兩天我們福建的一個(gè)創(chuàng)業(yè)者打電話給我說,他有一家餐廳,有800多平米,也是開在一個(gè)縣城里面,那發(fā)現(xiàn)生意不好,那問我怎么辦?我說你先不要問我怎么辦,我先了解一下他的情況,他把他的情況說給我聽以后,我發(fā)現(xiàn)那個(gè)他加盟的餐廳是一個(gè)做魚的,我們都知道,福建在南方來講口味都偏清淡,那他的那個(gè)魚的做法相對來講在北方的黑龍江的,總部在黑龍江的一個(gè)項(xiàng)目,口味很重的這么一個(gè)項(xiàng)目,而且是三層火去燒的這么一個(gè)魚,出來的色香味方面也比較差,在這樣一個(gè)情況下,你如果在福建這么一個(gè)縣城去開,明顯可能你的選擇也是有問題的,所以這就是我們剛才說到的一個(gè)想要考慮賺多少錢的一個(gè)問題,首先你得考慮當(dāng)?shù)赜袥]有這樣的一個(gè)目標(biāo)消費(fèi)群體, 第二個(gè)你的營銷模式是怎么樣的,那么第三個(gè)最重要的就是你這件事情能做多久, 能做多久決定了很多東西,就像我們比方說很多產(chǎn)品,很多項(xiàng)目,很多服務(wù), 它本身不具備可持續(xù)性,那么最開始就像我們很多人說為什么我搞活動(dòng)贈(zèng)送的時(shí)候就有很多人來,我不贈(zèng)送就沒有人呢?我贈(zèng)送的時(shí)候就有業(yè)績,我不贈(zèng)送不搞促銷的時(shí)候就沒有業(yè)績呢?不促不銷呢?那么這些問題也是一樣的, 證明這個(gè)產(chǎn)品或者這個(gè)服務(wù)這個(gè)項(xiàng)目沒有可持續(xù)性??偨Y(jié)下來,我們在選擇創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的時(shí)候,首先第一件事情我們要看這個(gè)項(xiàng)目是否遵紀(jì)守法,第二件事情是什么,看這個(gè)項(xiàng)目對我未來的發(fā)展是不是能夠?qū)W到更多的東西,那第三件事情,不光要有詩和遠(yuǎn)方,還要有眼前的面包和牛奶,就像我們說沒有面包和牛奶的愛情就是耍流氓一樣。 |