請(qǐng)辭退公司里最“貴”的那些人?
- [ 返回上一頁 添加時(shí)間:2015-03-18 瀏覽次數(shù):4385次 ]
“21世紀(jì)什么最貴?”
“人才?”
“錯(cuò)!21世紀(jì)最貴的是庸才!”
魔漫、凱恩咨詢創(chuàng)始人王挺認(rèn)為:公司最貴的員工應(yīng)該走人!
這個(gè)“貴”不是貴在價(jià)值,而是貴在成本。
在公司,年薪一百萬的銷售,一年可以創(chuàng)造一千萬的價(jià)值,這樣的人貴嗎?另外一個(gè)銷售,每個(gè)月拿著一千塊的工資,半年開不了一個(gè)單,連衛(wèi)生紙都是用公司,這樣的人真的便宜嗎?
公司最貴的員工都是哪些?
一、沒有意志力的人
凡使我痛苦者,必使我強(qiáng)大。
公司的團(tuán)隊(duì)是經(jīng)過淬煉而凝聚下的,只有經(jīng)過磨難忍受住歷練而留下的團(tuán)隊(duì),才決定了公司以后能走得更遠(yuǎn)。我剛創(chuàng)立凱恩時(shí),公司一度發(fā)展到了幾十名員工,可經(jīng)過不斷的歷練與考驗(yàn),陸續(xù)有人離開,有一段時(shí)間公司一度只剩下了5名員工??烧沁@僅存的5名員工,竟然創(chuàng)造出超過之前幾十人的價(jià)值。公司濫竽充數(shù)的人太多,80%的價(jià)值由20%的員工創(chuàng)造,對(duì)公司真正有價(jià)值的正是這樣的一小部分人。
二、沒有責(zé)任感的人
責(zé)任這個(gè)詞很簡單,管好自己的一畝三分地就是有責(zé)任。把自己本職工作做好了,不讓領(lǐng)導(dǎo)煩神,這就是對(duì)公司最大貢獻(xiàn)。
主管在做正式員工的事情,經(jīng)理在做主管的事情,總監(jiān)在做經(jīng)理的事情,總經(jīng)理在做總監(jiān)的事情,董事長在做總經(jīng)理的事情。如果有一環(huán)的責(zé)任人沒有盡責(zé),就會(huì)引發(fā)公司管理上的多米諾效應(yīng)。
責(zé)任就是對(duì)得起自己拿的薪水。
三、沒有危機(jī)感的人
危機(jī)感是第一生產(chǎn)力。
鳳凰牌自行車現(xiàn)在還看得到嗎?可曾經(jīng),鳳凰擁有46家聯(lián)營廠,遍布中國大江南北。結(jié)果,中國自行車中小企業(yè)遍地開花,質(zhì)量雖然不及鳳凰,但價(jià)格是鳳凰的三分之一不到,瞬間,鳳凰的市場被迅速蠶食,一下子被打垮。 此后幾經(jīng)風(fēng)雨,鳳凰再無起色,不斷重組改革,最終銷聲匿跡。
華為任正非厲害不厲害?在2000年華為銷售額達(dá)到280億,利潤29億的情況下,他寫了一篇文章叫《華為的冬天》。華為最高戰(zhàn)略和最低戰(zhàn)略都是三個(gè)字:活下去。企業(yè)家應(yīng)該有這樣的危機(jī)意識(shí)。
柯達(dá),100多年歷史的公司,說倒下就倒下;諾基亞,手機(jī)霸主,說破產(chǎn)就破產(chǎn)。
企業(yè)家對(duì)于企業(yè)沒有危機(jī)感,企業(yè)不會(huì)進(jìn)步;員工對(duì)于自身沒有危機(jī)感,便無法推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。
世界上只有兩種人:影響別人的人和被別人影響的人!
在公司里,在工作上,沒有責(zé)任感、沒有危機(jī)感、沒有意志力的人,時(shí)時(shí)刻刻都處于被動(dòng)工作的狀態(tài),這樣的人對(duì)于公司不僅起不到推動(dòng)作用,反而會(huì)以消極的心態(tài)影響到同事。對(duì)于這樣的人,公司消耗的隱性成本巨大,這樣的人便是公司中最“貴”的人。
相反,如果一個(gè)人積極向上,在工作上有責(zé)任感、有危機(jī)感,面對(duì)困難能堅(jiān)持到底,這種積極向上的情緒也會(huì)感染周邊,帶動(dòng)大家一起創(chuàng)造更大的價(jià)值。對(duì)于公司而言,這樣的人便是“便宜”的人。
有的人是資產(chǎn),越多越好,因?yàn)樗麄優(yōu)槠髽I(yè)帶來了財(cái)富,而有的人是負(fù)債,他們?yōu)槠髽I(yè)帶了的負(fù)擔(dān)。前者越多企業(yè)越有未來越輕松,后者越多企業(yè)越累越痛苦,離破產(chǎn)也將不遠(yuǎn)了。
淘汰“貴”人,吸納“便宜”人才,這是公司由創(chuàng)立到卓越必須做出的關(guān)鍵選擇,更是公司管理人員需要不斷反思的問題。