行業(yè)焦點(diǎn)
彪悍的營銷不需要解釋
彪悍的營銷不需要解釋 有一次帶著服務(wù)項(xiàng)目的董事長及董事長助理洽談經(jīng)銷商,近三個小時(shí)的博弈后敲定合作。隨后在經(jīng)銷商的辦公室,喝茶聊天時(shí)經(jīng)銷商的營銷總監(jiān)問我一個問題,說:王總,我們兩個在公司的職位幾乎一樣,都是直接服務(wù)老板,老板之下就是我們說了算,我們應(yīng)該沒有什么不同啊,可我老板總說要我們向你學(xué)習(xí)。我直視了一眼對方,一本正經(jīng)地回答他:我們除了職位名稱一樣,本質(zhì)不一樣。并反問他:想知道為什么不一樣嗎?對方聳了聳肩,一幅不以為然的樣子說:王總,你說說!“我是幫助老板實(shí)現(xiàn)夢想的人,而你卻是讓老板放棄夢想的人,這就是我們的本質(zhì)不同”,說完,我直視對方后對著經(jīng)銷商笑了笑。經(jīng)銷商看看我,并看看我們的董事長和助理,憨憨一笑說:你們就是厲害,喝茶、喝茶。。。。。。 我們服務(wù)過許多的企業(yè),聽到太多企業(yè)、太多高管們說公司沒有執(zhí)行力,或執(zhí)行力差,這幾乎成為了企業(yè)的營銷通病。對于這個問題,我有多篇文章作過分析及給出方法,可實(shí)際中這類問題仍多多。那么,問題的根源在哪里呢? 問題的根源出在許多企業(yè)的執(zhí)行人員身上,尤其是企業(yè)主身邊第一責(zé)任執(zhí)行人身上。這群人可能是總經(jīng)理助理,營銷總經(jīng)理,營銷總監(jiān),銷售總監(jiān),營銷經(jīng)理等,他們中每一個,都是有幾把刷子的人,但他們通常總會犯一個致命錯誤--高估自己的智商,認(rèn)為自己比老板都要聰明。于是,對老板選擇的項(xiàng)目或產(chǎn)品,或者說選擇加入為老板服務(wù)的產(chǎn)品或項(xiàng)目,他們總是習(xí)慣性地找問題,然后再習(xí)慣性地千方百計(jì)地找理由支持自己的觀點(diǎn),最后習(xí)慣性的說服老板放棄這個項(xiàng)目或產(chǎn)品,結(jié)果呢,老板的項(xiàng)目或產(chǎn)品走向流產(chǎn)或夭折。 可以這么肯定地講,企業(yè)許多的項(xiàng)目或產(chǎn)品不成功,大多數(shù)情況不是死在老板的眼光上,而是死在一幫自認(rèn)為高明的管理者身上,死在這群人所謂的“忠誠”上。我一直相信,一個企業(yè)主,之所以能打造一個或大或小的企業(yè)平臺,一定有他的過人之處,他的規(guī)劃,他的設(shè)計(jì),他的想法有許多是我們不可能有的。我們不要自以為是比老板聰明,更不要以為找出問題說服老板放棄一個想法或計(jì)劃就是有執(zhí)行力,就是對老板的忠誠。其實(shí),這就是最惡劣的不忠誠,最沒有價(jià)值的執(zhí)行力,也是沒有執(zhí)行力的最偉大、最冠冕堂皇的表現(xiàn)。 純潔度、行動力、去干擾化、價(jià)值化,我認(rèn)為是解決企業(yè)營銷執(zhí)行問題的關(guān)鍵要素,理解并篤行必將對企業(yè)困局問題帶來顛覆性的改變。 撰寫此文時(shí),適逢服務(wù)一個深圳的客戶,在一次給客戶的團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)后吃飯間隙,客戶女董事長與我們交流時(shí)說:其實(shí)與我們合作當(dāng)時(shí)公司有不少人反對的,但我堅(jiān)持要這樣做,你們知道為什么嗎?我看著董事長笑笑說:說說聽聽。“我花這個錢與你合作,幫我改變什么是其次,核心的是我想花這個錢深層地了解你們和眾的人為什么那么牛,為什么不需要管,個個都能獨(dú)擋一面。”聽完客戶的話,我沒有說什么,與我們項(xiàng)目組團(tuán)隊(duì)一起舉杯敬了董事長一杯酒。 和眾作為中國招商策劃第一機(jī)構(gòu),我們贏得過客戶無數(shù)的贊譽(yù)和認(rèn)可,但我們?nèi)宰叩煤軋?jiān)強(qiáng)、做得很強(qiáng)悍。如果你也想知道我們?yōu)槭裁催@么牛,為什么可以如此強(qiáng)悍,請認(rèn)真走進(jìn)我們的戰(zhàn)場,也可以呼叫我們,爾后,也許你不一定立即成為將軍,但一定是一名最彪悍的營銷戰(zhàn)士。 “彪悍的人生不需要解釋”,是老羅的名言,在此借鑒模仿:彪悍的營銷不需要解釋,以此作為對所有營銷同行的勉勵。 |