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行業(yè)焦點(diǎn)  
如何做好招商策劃?
  1. [ 返回上一頁(yè)   添加時(shí)間:2016-05-20   瀏覽次數(shù):4140次 ]
招商工作并不是看似的那么簡(jiǎn)單,想要從別人的腰包里掏錢(qián),并非易事,這即要有好的產(chǎn)品,也要有好的完善的招商策劃??赡芤粋€(gè)細(xì)節(jié)上的小失誤,就有可能流失一批客戶(hù)。為了避免這些問(wèn)題企業(yè)可以選擇之道招商加盟網(wǎng)這類(lèi)的網(wǎng)站,讓其幫助解決招商問(wèn)題。亦或者可以完全交給其來(lái)解決,以節(jié)省企業(yè)的精力,更好的來(lái)發(fā)展主營(yíng)業(yè)務(wù)。
招商策劃要有明確的目標(biāo)和要求,才能保證招商策劃收到預(yù)期的效果。否則,策劃就成了花架子,只能做表面文章,流于形式。準(zhǔn)確的目標(biāo)定位是招商策劃成功的第一要素。任何一次招商籌劃活動(dòng),不能把眼光局限于一時(shí)一地或孤立的一家企業(yè)、一個(gè)項(xiàng)目。策劃要有戰(zhàn)備高度,要通攬招商形勢(shì),綜觀(guān)招商大局。
對(duì)于選擇加盟商來(lái)說(shuō),有諸多的標(biāo)準(zhǔn)都要考慮,例如實(shí)力、管理能力、企業(yè)理念、經(jīng)驗(yàn)等。不過(guò),從最根本上來(lái)說(shuō),加盟商的理念才是最重要的。一個(gè)優(yōu)秀的加盟商,是不會(huì)看見(jiàn)品牌就想去加盟的,他也有自己的認(rèn)知想法與規(guī)劃,對(duì)于市場(chǎng)也有自己的理解與認(rèn)識(shí)。這些都通過(guò)好的招商策劃來(lái)展現(xiàn)給加盟商,
對(duì)于連鎖企業(yè)來(lái)說(shuō),他們要找的就是品牌運(yùn)作、市場(chǎng)理念與自己一致的加盟商,這樣才會(huì)有真正合作的基礎(chǔ),才能在市場(chǎng)操作中協(xié)調(diào)一致、共同發(fā)展。一個(gè)有做好企業(yè)前景長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃企業(yè),才能讓加盟商感覺(jué)到這是一個(gè)很有發(fā)展?jié)摿Φ钠髽I(yè),愿意去與這樣的企業(yè)合作,共謀發(fā)展。商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng),古人總結(jié)的“知己知彼,百戰(zhàn)不殆”這一戰(zhàn)爭(zhēng)法則同樣適用于當(dāng)今的招商過(guò)程。招商必然涉及兩個(gè)行為主體——“我方”與“對(duì)方”。“我方”要成功地將“對(duì)方”吸引過(guò)來(lái),必須具備兩個(gè)最根本要素。
第一,“我方”必須擁有自己的優(yōu)勢(shì),這種優(yōu)勢(shì)對(duì)“對(duì)方”要有吸引力;
第二,“我方”要了解“對(duì)方”的需求,并告訴“對(duì)方”我們能滿(mǎn)足他的需求。在招商的策劃過(guò)程中,人們要對(duì)這兩個(gè)根本要素加以細(xì)化。
例如,“我方”的優(yōu)勢(shì)有哪些?有政策優(yōu)勢(shì)、環(huán)境優(yōu)勢(shì)、人才優(yōu)勢(shì)、市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)等等,我們要將自己的優(yōu)勢(shì)一一找出來(lái)。只有在正確地認(rèn)清自己、了解自己的基礎(chǔ)上,在招商過(guò)程中才能做到胸有成竹,信心十足。了解自己只是問(wèn)題的一方面,更重要的是我們要了解“對(duì)方”的要求。如外商的投資意向是什么?外方希望重點(diǎn)投資于哪些產(chǎn)業(yè)?外方可能接受的土地價(jià)格及其他費(fèi)用是多少?外方對(duì)“我方”最擔(dān)心的是什么?對(duì)“我方”都有了一個(gè)盡可能詳盡的了解之后,我們的招商策劃就變得較有把握、較為可靠了
通常情況下,加盟商都會(huì)有所擔(dān)心,不是投資額太高,而是進(jìn)貨以后怎樣才能銷(xiāo)售出去。如果企業(yè)這邊能為加盟商策劃并建立一種可操作的簡(jiǎn)單的經(jīng)銷(xiāo)模式,從店面的裝修、產(chǎn)品的擺放、導(dǎo)購(gòu)員的培訓(xùn)、經(jīng)營(yíng)管理、促銷(xiāo)推廣等形成一種模式。這種模式簡(jiǎn)單、易操作,只要加盟商照這種模式運(yùn)作,就可以有一個(gè)很好的收益。有這樣一站式的經(jīng)銷(xiāo)模式可以讓加盟商感覺(jué)到,企業(yè)不是讓加盟商自己去銷(xiāo)售,而是企業(yè)在幫他們一起進(jìn)行銷(xiāo)售,讓加盟商沒(méi)有太多的后顧之憂(yōu)。
在招商策劃過(guò)程中,要了解國(guó)家、省、市和本地區(qū)的中長(zhǎng)期及近期發(fā)展的規(guī)劃,摸清世界范圍內(nèi)的跨國(guó)公司、大商社以及中小企業(yè)的投資動(dòng)向和要求,在此基礎(chǔ)上來(lái)確定自己的招商戰(zhàn)略,系統(tǒng)地制定出自己的中長(zhǎng)期和近期招商計(jì)劃,保持招商策略的長(zhǎng)期性和一致性,避免招商過(guò)程中的短期行為和重點(diǎn)的招商領(lǐng)域、招商策劃要協(xié)調(diào)好短期與長(zhǎng)遠(yuǎn)、局部和全局的關(guān)系,要明確各個(gè)時(shí)間段重點(diǎn)的招商的領(lǐng)域、招商的國(guó)家和地區(qū),使招商做到有的放矢。招商發(fā)展戰(zhàn)略要成為本地區(qū)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略的一部分。

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